Дмитрий Леус об оптимизации и эффективности

Вопрос эффективности и правильного распределения ресурсов в последние пару десятилетий стал особенно важным для различных компаний. Причем, речь идет не лишь об отечественных, но и международных субъектах бизнеса. Переориентация стратегию развития эволюционного характера, уменьшение активов, не приносящих прибыль, снижение сроков планирования глобального характера до периода 2-3 года, а также автоматизация процессов в бизнесе и снижение зависимости от персонала с одной стороны и удержание профессионалов, и создание для них хороших условий с другой - четко свидетельствуют о взвешенном и рациональном подходе к ведению бизнеса.

Дмитрий Леус о стратегии развития

По мнению Дмитрия Леуса, вопрос повышения эффективности и оптимизации важна сама стратегия. Он считает, что ряд топ-менеджеров компаний мало внимания уделяют именно стратегическому планированию, отдавая больше предпочтению принятию решений по ходу развития компании. В основе такого подхода обычно лежит личный опыт, а также собственная информация. И какое-то время такой подход доказывает свою эффективность. Но когда-то все заканчивается и это может стать причиной серьезных проблем.

По мнению Леуса, выбор правильной стратегии вообще является залогом успеха. Если компания хочет увеличить свое присутствие на рынке, то акцент скорее всего будет делаться на создании сильной команды, демонстрирующей высокую эффективность. Дмитрий отмечает, что даже если в компании все хорошо, она имеет развитую структуру, то без стратегии все равно невозможно четко определиться, куда двигаться дальше, чтобы компания действительно развивалась, а не начала приходить в упадок.

В то же время, важно и то, чтобы в команде действительно трудились профессионалы, которые хотят развивать компанию, в которой они работают и готовые действовать согласно принятой стратегии. В этой статье https://24smi.org/news/52376-dmitrii-leus-o-sekretakh-effektivnogo-team-buildin.html Дмитрий рассказывает о секретах эффективного тимбилдинга.

Он также считает, что любой кризис, если он все-таки наступил, является возможность проверить собственный бизнес на устойчивость к влиянию различных факторов, как внешних, так и внутренних. В бизнесе в наши дни нужно брать в расчет формирование культуры обратной связи активного типа. В то же время важно, чтобы первое лицо компании получало информацию в первоначальном виде и могло принять действительно правильные и необходимые решения, опираясь именно на первоначальную информацию. Причем, по мнению Дмитрия. в этом вопросе будет иметь важную роль два фактора - скорость и время. Если все делать правильно, то при правильно выбранной стратегии придут и правильно подобранные решения.