Разработка и внедрение системы управленческого учета

Управленческий учет и его достоинства

Достоинством управленческого учета является легкость его внедрения согласно потребностям предприятия. Существует несколько способов по разработке и внедрению системы финансового учета. Основная роль учета в компании – это полная осведомленность руководства о работе предприятия, что дает возможность эффективно развиваться. Согласно финансовым аналитикам, внедрение учета всегда является желанием высшего руководящего звена.

Сама схема разработки и внедрения данной системы довольно сложное мероприятие, плоды которого не сразу можно пожать. Для того чтобы система управления изменениями была грамотной, важно на каждом этапе ее разработки проводить корректировки.

По словам замдиректора финансов одной компании, пакет полного отчета по делам компании удалось получить не ранее 3 месяцев с момента начала работы системы учета. Следующие 2 месяца ушли для налаживания бесперебойности работы системы управления, что напрямую сказалось на регулярности предоставления всех управленческих отчетов.

Этапы управленческого учета

Построение внедрения управленческого учета должно содержать несколько этапов:

1 этап – определить финансовую структуру компании.

Перед сбором всей информации, следует оценить возможность подразделения предоставить данные. Однако они могут различаться, так как разные отделы группируют их конкретно для своих целей. Поэтому, важным моментом является выбор данных для участия в управленческой системе.

2 этап – разработка управленческого отчета.

Каждый центр ответственности должен иметь определенные показатели, которые характеризуют всю его работу. Кроме того, политика управленческого учета должна нести полезность всех решений.

Группы управленческой отчетности

Согласно российской практике, управленческая отчетность имеет 3 группы:

• отчет о финансах предприятия;
• отчет обо всех важных показателях компании;
• отчет о состоянии бюджетной стороны предприятия.

3 этап – классификация и кодификация управленческого учета.

Классификаторы созданы для трактовки всех объектов, подлежащих учету. Это позволит организации осуществлять планирование и контроль всей деятельности компании.

Распространенные классификаторы российских предприятий:

• разновидность товаров и услуг;
• разновидность прибыли;
• центры ответственности по финансам;
• статьи затрат;
• обязательства;
• проектная деятельность предприятия;
• инвестиционная направленность;
• активы;
• сегмент потребителей;
• персонал.

Это помогает выполнять автоматизационные задачи управленческого учета.

Положительные результаты системы управленческого учета должны быть четко определены необходимостью ее внедрения. Важно сформулировать и провести оценку всех показателей компании. Для разработки системы должна быть проведена проверка всех показателей центров ответственности. Высшее руководство должно назначить ответственных сотрудников для предоставления необходимой информации. Грамотное создание, разработка и внедрение системы обеспечит эффективное исполнение бизнес-процессов.